2014年10月11日下午，西安高新醫院“人才梯隊建設及技術創新”座談會在太白山國家森林公園鳳凰賓館會議廳順利召開，院領導、有關職能部門負責人、科室副主任、有關科室副主任醫師代表等33人參加了會議。座談會由張玉存副院長主持，簡要通報了2014年1-9月份醫院重要醫療指標完成情況。王志峰總經理、范郁會副院長分別做了講話。
    座談會上，科室副主任、副主任醫師代表積極踴躍發言，主要針對人才梯隊建設及技術創新發表了意見和建議。與會副主任、副主任醫師認為，醫院發展到這一步，面對醫學科學的迅猛發展，面對激烈的市場競爭，必須穩定人才隊伍、必須開展技術創新，這樣才能生存，才有活力。
    大家認為，穩定隊伍，留住人才，第一要加強醫院文化建設，要創造留住人才的環境和平臺，使每個員工都感到在西安高新醫院有成就感，有發展的空間；科室要注重發揮每一個職工的主觀能動性，要重視學習型科室的建設，使大家能跟上學科的發展；西安高新醫院的發展需要建設一支正能量的團隊，一支善于學習思考、善于技術創新的團隊。第二要加強在職人員的培養。重視學科帶頭人的培養，人才培養和梯隊建設，要有可持續性方案，要為技術骨干制定長遠的培養計劃和發展目標。特別是加強年輕醫生的培養，通過三級醫師查房、院內外大會診、病例討論等多種形式加強年輕醫生基本功的訓練，提升他們的診療水平；高年資主治醫師要分專業培養，根據每個人的特點進行培養，選派優秀人員外出學習新技術新業務。做到人盡其才，人盡其用。第三人才引進要寧缺毋濫，要培養留得住的人。第四要科學管理，量化考核。不斷完善績效分配方案，充分體現多勞多得的激勵機制，充分調動每一員工的積極性。
    關于技術創新，與會副主任、副主任醫師認為，作為一所年輕的民營醫院，面對人才的短缺和技術的相對落后，必須搞技術創新，不但要在醫療技術上創新，而且要在服務理念上創新，這樣醫院才能生存及發展。我們要避開其他醫院的長項來開展我們的業務，做好揚長避短，要把別人的弱項變成我們強項和特色。新項目的開展要注意人員的系統培訓，要注重專業人才的培養和引進，按照特色和專長的思路進行培養，按照專人有專長、專常有特色的發展和培養方向，逐步把科室打造成科有專科特色，員工有技術專長的特色科室。
    范郁會副院長講話，他認為人才培養和技術創新要靠大家，大家要有主人翁精神，要發揮正能量，發揮潛力，協助科室主任把本科室的工作做好，把適合高新醫院的項目做好。
    王志峰總經理最后做了總結講話，他希望副主任、副主任醫師在醫院的建設和發展中發揮好三個作用，即中堅作用、橋梁作用和引領作用。就是要成為醫院發展中的中流砥柱；成為醫院和職工溝通的橋梁；成為引領員工全面發展的正能量。關于人才隊伍建設，王志峰總經理強調指出：“要堅持用人的政治標準。“道不同不相為謀”，不熱愛高新醫院，不看好高新醫院的人是不會珍惜高新醫院這個平臺并為之打拼的；對于把從醫作為謀財之路的要慎用，對于把從醫作為謀生之路的不能多用，要把用人的目光投向愛院敬業謀發展的人群。人才工作必須堅持以臨床為中心，根據臨床需要引進、選拔、培養人才。繼續堅持引進與自己培養相結合的原則。關于技術創新問題，王總指出：“常態化的學習是創新的基礎。要抓好基礎知識學習，參加各類學術交流，有計劃地安排主治醫師到教學醫院培養學習。不斷學習新知識、新理論，了解學科發展的前沿及動態。要鼓勵結合臨床發展的實際、滿足患者治療需求的新技術新療法的開發及應用。要鼓勵有基礎、有潛力、有市場需求的科室率先發展，超常發展”。
    本次會議的成功舉辦，對于加強我院人才梯隊建設和技術創新具有重要意義。